國巨公司創辦人暨董事長陳泰銘4日表示，國巨在草創期時「像是一間新創公司」，不斷思考如何在產業中做出差別性，成為單一產品的領導廠商後，也時時思考「可以生存多久」、「如何進一步成為全球領導廠商」。
中山大學半導體及重點科技研究學院舉辦半導體科技產業大師講座，陳泰銘以「國巨轉型的歷程及併購策略」為題發表演說，與現場滿座師生分享數十年的產業經驗，暢談國巨公司從本土企業成為全球產業領導者的故事。
草創期「像是新創公司」
談到國巨的創立，陳泰銘表示，公司歷經草創期、擴展期、轉型期等3個階段。國巨在草創期時「像是一間新創公司」，當時被動元件供應商是由歐美日廠主導，需不斷思考如何在產業中做出差別性，於是國巨開發出即時出貨系統，迅速在台灣晶片電阻市場拿下市占率超過70%成績，成為單一產品的領導廠商。
然而，成為單一產品的領導廠商後，陳泰銘仍時時思考這樣的方式可以生存多久，如何從出貨數量上的領導業者，成為獲利品質上更優質的全球領導廠商，因而發展出經營策略的軸線。
成長策略：加強內涵與品質
陳泰銘分享，約在2000年時，國巨集團的併購「九宮格」概念成形，20年期間加強「九宮格」的內涵與品質，集團成長策略採自身成長及全球區域併購同步並行，積極擴展全球事業版圖。
國巨2018年斥資220億元併購美國「普思電子」（Pulse）、2020年以500億元收購美國「基美公司」（Kemet），是國巨轉型期的開始，這2家公司有90%比重來自高階市場，使國巨在高階利基型產品比重攀升至75%，就此跳脫「景氣循環產業」。
陳泰銘指出，國巨過去營收以各類消費性產品為主，較易受景氣波動影響，但加上基美、普思之後，公司的產品組合已經轉變為主要涵蓋車用產品、工業規格、5G應用、醫療，航太國防等高階利基型領域，公司營運相對較不受景氣的影響。
此外，國巨今年初完成整併奇力新公司，10月更連續宣布，以24.8億元現金收購德國賀利氏工業集團「高階溫度感測器事業部」，再以214億元現金收購法國施耐德電機「高階工業感測器事業部」，將成為全球橫跨電阻、電容、電感及感測器的旗艦級電子零組件大廠。
深耕本業，加速全球化布局
陳泰銘說，國巨持續落實聚焦高階利基型領域的營運策略，進一步鞏固在感測器市場地位，未來國巨公司將為客戶提供更全面性的產品組合，非僅限於傳統的被動元件，而是包括更廣泛應用的電子零組件，成為全球利基型零組件解決方案供應商的重要里程碑。
國巨公司的企業經營策略是「根留台灣、全球布局」，也就是「以台灣為中心、布局全世界」。國巨已轉型成一家具有高度設計能力、廣度布局利基型應用市場的全方位零組件服務解決方案供應商，並擁有全球性產品、技術、銷售通路與人才等競爭優勢及領先地位。
中山大學半導體學院院長黃義佑表示，陳泰銘過去30多年來，透過區域性及國際性併購的管理整合，讓國巨公司的事業版圖擴張到全球24個國家，企業旗下超過4萬5,000名員工，年度營業額高達45億美元，成為全球電子零組件業界的領導廠商。
延伸閱讀
產業低迷出手有助獲利！國巨陳泰銘：大環境不好「沒有一家公司倖免」
【科技人帶路】國巨16天內砸240億元！併購天王陳泰銘如何拿下「被動元件三大版圖」？
國巨宣布：以214億元收購法國施耐德電機「高階工業感測器事業部」
Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。
留言列表
